Forró, quadrilha, comidas típicas e muita diversão estão garantidos no arraiá do Butantã Shopping. Localizado na zona oeste de São Paulo e administrado pelo Carrefour Property, o shopping realiza sua tradicional festa junina nos dias 27, 28 e 29 de junho, com entrada gratuita e atrações para toda a família. O evento acontece na sexta-feira, das 18h às 22h, e no sábado e domingo, das 14h às 20h.

O Arraiá do Butantã conta com uma decoração especial, barraquinhas com comidas e bebidas que são a cara da ocasião, brincadeiras para a criançada, maquiagem temática, DJ animando o espaço, bingo e muitas gincanas durante os três dias de festa. 

E como em todo bom arraiá, não pode faltar música ao vivo para embalar o público. Na sexta-feira, o cantor Guilherme de Melo sobe ao palco a partir das 19h às 21h. Já no sábado, é a vez de Falber Sousa levantar a poeira com forró e arrasta pé das 15h às 17h, em um dia que também conta com a tradicional quadrilha junina. E no domingo, para encerrar a festa em grande estilo, acontece a apresentação do cantor Sam Vieira, das 17h às 18h.

“A festa junina é uma das celebrações mais queridas pelos brasileiros e a nossa proposta é trazer essa tradição para dentro do shopping com muita música, boa comida e experiências que encantem desde as crianças até os adultos”, afirma Franklin Pedroso, coordenador de marketing do Butantã Shopping.

Programação:
Sexta-feira (27)
18h - Abertura da festa 
19h - Show do Guilherme de Melo
21h - Bingo e gincanas

Sábado (28)
14h - Abertura da festa
15h - Show com Falber Souza
17h - Bingo e gincanas
18h - Quadrilha

Domingo (29)
14h - Abertura da festa
16h - Bingo
17h - Show com San Vieira
18h - Gincanas

Serviço
Evento: Festa Junina no Butantã Shopping
Data: 27,28 e 29 de junho
Horário: Sexta-feira das 18h às 22h e sábado e domingo das 14h às 20h
Local: Piso 1
Endereço: Av. Prof. Francisco Morato, 2718 - Butantã, São Paulo - SP, 05512-300

Sobre o Butantã Shopping

O Butantã Shopping é o primeiro shopping do Grupo Carrefour, administrado e comercializado pela unidade de negócios Carrefour Property. Inaugurado em 3 de maio de 1994, o empreendimento tem como âncora principal o Hipermercado Carrefour, além de Daiso, Lojas Americanas, Praia Hall, Preçolândia, Renner e Smart Fit Academia. O shopping leva o nome do bairro em que está localizado, a oeste da cidade de São Paulo, próximo aos bairros do Morumbi, Raposo Tavares, Rio Pequeno, Vila Andrade, Campo Limpo, Jardim Guedala, Vila Sônia e Jardim Previdência, bem como dos municípios de Osasco, Taboão da Serra e Cotia. O Carrefour Property é a unidade de negócios do Grupo Carrefour Brasil que atua na gestão e desenvolvimento do portfólio imobiliário da companhia, composto por 310 imóveis próprios que somam mais de 14 milhões de m2.

Sobre o Carrefour Property:

Presente desde 2012 no país, o Carrefour Property é a unidade de negócios do Grupo Carrefour Brasil que atua na gestão e desenvolvimento do portfólio imobiliário da companhia. Com a incorporação do Grupo BIG ao Grupo Carrefour Brasil, a companhia passou a ter em seu portfólio mais de 18 milhões de m² de área de terreno e mais de 430 imóveis próprios. Atualmente, o Carrefour Property administra mais de 250 galerias comerciais em 20 estados e mais de 130 municípios, que contam com mais de 3.200 lojistas, além de três shopping centers — incluindo o Butantã Shopping, o Jardim Pamplona Shopping e o Paseo Alto das Nações, em São Paulo. Juntas, essas operações somam mais de 377 mil m² de área bruta locável (ABL).

Com a missão de proporcionar espaços que trazem ao consumidor conveniência, entretenimento e praticidade, a força do Carrefour Property reside na combinação do conhecimento e experiência imobiliária com a estratégia dos três pilares estratégicos do Grupo: combate à fome e desigualdades, diversidade e inclusão e comprometimento com agendas sustentáveis, colocando o cliente sempre no centro de todos os projetos. A unidade de negócios também tem a expertise no desenvolvimento imobiliário em diversos formatos que beneficiam todos os ecossistemas, além da experiência na gestão dos ativos da maior empregadora privada do país.

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Em uma movimentação que deve redesenhar o ecossistema digital do delivery e da mobilidade urbana no Brasil, o iFood e a Uber anunciaram uma integração de serviços a partir do segundo semestre de 2025. A parceria permitirá que usuários solicitem corridas pelo app do iFood e façam pedidos de comida e mercado pelo app da Uber, unificando duas das maiores plataformas do país em uma experiência fluida e interligada.

O movimento ocorre em meio a uma crescente pressão competitiva. A chinesa Meituan, uma das maiores empresas de entregas do mundo, anunciou investimento de R$ 5,6 bilhões no Brasil. A ofensiva globalizada aumenta a disputa em um mercado que, até então, vinha sendo amplamente dominado pelo iFood, com mais de 55 milhões de usuários ativos, 400 mil restaurantes parceiros e 360 mil entregadores em 1.500 cidades.

Já a Uber, com 30 milhões de usuários ativos e 1,4 milhão de motoristas e entregadores registrados, traz uma força logística consolidada que, ao ser combinada à estrutura do iFood, cria um dos maiores conglomerados de dados e serviços on-demand do mundo ocidental.

“Embora o iFood tenha o porte de um Titanic, a agilidade da empresa mais se assemelha a um jet ski. Essa fusão de funcionalidades com a Uber mostra como o unicórnio brasileiro continua jogando de forma estratégica em um mercado que não permite hesitação”, afirma Marcelo Marani, especialista em gestão de restaurantes e fundador da Donos de Restaurantes, escola de capacitação para o setor na América Latina.

Benefícios e implicações para o mercado

A integração entre os aplicativos tem como principal benefício a conveniência para o consumidor final. Em vez de navegar entre dois apps distintos, será possível planejar deslocamentos, agendar entregas e fazer compras em um só ambiente digital.

Do ponto de vista dos restaurantes, a expectativa é de aumento no fluxo de pedidos, já que o tráfego gerado pelos serviços de mobilidade pode ser redirecionado para o consumo de alimentos, criando um ciclo de recorrência e maior visibilidade para os estabelecimentos.

“O restaurante que estiver posicionado na plataforma integrada tende a ganhar mais atenção do consumidor. Mas essa exposição vem acompanhada de um alerta: é fundamental que o empresário esteja pronto para absorver a demanda extra sem comprometer a qualidade do serviço”, pontua Marani.

Sinais de alerta: concorrência e dependência digital

Apesar do otimismo inicial, a integração também levanta preocupações. Um dos principais pontos de atenção está na crescente dependência de pequenos restaurantes em relação às plataformas.

Comissões elevadas e regras pouco transparentes podem reduzir as margens de lucro e limitar o poder de decisão dos estabelecimentos. “É um erro estratégico operar apenas por conveniência. O dono do restaurante precisa dominar os dados do próprio negócio, equilibrar os canais de venda e buscar estratégias de fidelização próprias, como programas de assinatura ou clubes de vantagens”, destaca Marani.

Além disso, a entrada de novos players internacionais com capital robusto, como a Meituan, pode acirrar ainda mais a competição, pressionando preços e elevando o custo de aquisição de clientes. A empresa chinesa já sinalizou interesse em subsidiar operações nos primeiros meses para ganhar mercado no Brasil, estratégia semelhante à usada por apps de mobilidade em sua fase de entrada.

Uma aliança bilionária baseada em dados

Embora anunciada como uma iniciativa para facilitar a vida do consumidor, a parceria entre iFood e Uber é, na essência, uma aliança de dados. Ao cruzar informações de geolocalização, comportamento de consumo, tempo de entrega, perfil socioeconômico e hábitos de deslocamento, as empresas criam um motor de recomendação e personalização de altíssimo valor para anunciantes, parceiros e investidores.

A estimativa do setor é que essa integração possa gerar bilhões de reais em novas oportunidades de negócio, desde campanhas segmentadas até modelos de entrega sob demanda para varejistas.

Ainda não foram reveladas as condições contratuais da parceria nem o modelo de monetização cruzada entre as plataformas. Especialistas preveem que a funcionalidade esteja disponível nacionalmente até o final de 2025.

Enquanto isso, donos de restaurantes devem acompanhar de perto os desdobramentos, manter uma gestão financeira rigorosa e planejar estrategicamente o posicionamento digital de seus negócios. A nova era do delivery não será apenas uma questão de logística, mas de inteligência, dados e controle sobre o próprio público.

“Não adianta estar no jogo se você não entende as regras. As mudanças estão aí, mas o impacto real, bom ou ruim, depende de como cada restaurante vai se posicionar nesse novo tabuleiro”, finaliza Marani.

Sobre Marcelo Marani

Marcelo Marani é fundador e CEO da Donos de Restaurantes, uma das principais escolas para donos de restaurantes da América Latina. Professor formado em Ciência da Computação, com mestrado em Administração de Empresas, defendeu em 2007 uma tese que mostrava que 70% dos donos de restaurantes não trabalham com qualquer tipo de fidelização.

Empresário, sócio de mais de 10 empresas do foodservice, com um faturamento de R$30MM em 2024, tem mais 25 anos de experiência no mercado de alimentação e é considerado um dos maiores especialistas em gestão e aumento de faturamento para restaurantes do Brasil.

Marani é também apresentador de TV, no programa Café com Chef da Band todo domingo de manhã, é host do podcast mais escutado no Brasil para donos de restaurantes e também autor do livro Transforme o seu Restaurante em um Negócio Milionário, da editora Gente.

Marani já treinou mais de 25 mil empresários, em 19 capitais do Brasil, e já fez trabalhos em Portugal e na Argentina. Para mais informações, visite o Instagram.